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5 年战略规划流程包括绩效指标的年度更新报告。更新报告将提供给学院社区、学院领导层和地区理事会。学院领导层讨论年度报告。学院各部门将其作为年度运营和预算规划流程的一部分，以确定 1) 绩效指标与其目标之间的差距和 2) 解决这些差距的潜在策略。此外，每年，学院领导层和员工都会参与与战略目标相关的成就讨论和/或接受调查并被要求回答他们认为 SJR 州立大学实现其目标的程度。运营和机构层面的反馈循环是战略规划流程的重要组成部分。
2022-2027 年战略计划
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