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我们的地产战略是通过一系列参与研讨会以及使用员工和患者问卷制定的，从而与 200 多名患者、员工和外部 Wirral Place 地产代表进行了接触。这种方法使我们了解如何通过使用我们的地产和基础设施来最好地服务我们的患者并支持我们的员工有效地履行职责。传统上，临床服务提供地点受到我们医院建筑的限制。然而，我们现在转向一种新的方法；我们的地产战略由我们的临床服务需求主导。这种方法得到了 Wirral Place 战略地产集团和柴郡和默西塞德郡战略地产委员会的雄心壮志的进一步支持。本文件评估了我们目前的状况，概述了我们希望通过制定每个活动的优先事项来实现的目标，并详细说明了我们将如何在后续步骤部分中实现目标。
地产战略
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