机构名称：
¥ 2.0
• 对所有关键人力资源服务进行全面评估，并为每个领域制定目标和实施战略。 • 评估和评估运营能力 – 需要进行 P&C 能力分析。 • 建立和报告指标，以影响和指导战略决策和劳动力规划。 • 建立服务水平标准 • 实现人力资源流程现代化，以增强人力资源服务并实施重新设计的业务流程。 • 更新人力资源政策和程序 • 将福利和养老金管理转移到人力资源部门 • 探索减少对人工干预和重复工作的依赖的选项。
战略计划 – 人才与文化
主要关键词
相关文件推荐
