Loading...
机构名称:
¥ 8.0

然而,随着时间的推移,一种非正式的政策结构已经建立起来。其中一个例子就是采用分散的政策管理方法,由各个部门作为政策所有者进行管理。这确实有积极的影响,因为它增强了所有权,并利用了原始部门/部门的大量实质性知识。然而,随着银行的成熟,需要做更多的工作来巩固政策的有效性,提高政策的一致性,避免各个部门随意应用政策规定。随着时间的推移,新开发银行还需要考虑制定一套专门的行业/专题战略和政策,至少在总体战略中确定的关键优先事项领域(例如基础设施、水和卫生设施等)。

公司层面评估 - 新开发银行的政策框架

公司层面评估 - 新开发银行的政策框架PDF文件第1页

公司层面评估 - 新开发银行的政策框架PDF文件第2页

公司层面评估 - 新开发银行的政策框架PDF文件第3页

公司层面评估 - 新开发银行的政策框架PDF文件第4页

公司层面评估 - 新开发银行的政策框架PDF文件第5页