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摘要 — Quta Rent 是一家在万隆从事汽车租赁行业的公司。尽管该行业的市场潜力巨大,但Quta Rent的收入却出现了下滑。这鼓励企业寻求正确的商业模式和新战略来改善运营并应对竞争。本研究旨在分析 Quta Rent 实施的商业战略,并使用商业模式画布方法、商业环境分析、SWOT 和客户概况映射提供相关的战略建议。最终的目标是公司能在竞争中生存下来并且脱颖而出。本研究采用的方法是基于商业模式画布中的元素进行分析。研究结果建议对所有关键要素进行改进,其中客户群、关键合作伙伴关系和收入来源是首要问题,因为它们被视为关键风险因素。接下来,价值主张、分销渠道、客户关系、关键资源、关键活动和成本结构的改进成为下一个优先事项。

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