机构名称：
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这里提出的反思工作旨在展示如何将这种通过流动实现循环经济的方法转化为一个结构模型，该模型综合了不同的文献资料，其中我们可以发现对循环供应链的呼吁[1]，价值金字塔（根据主要的7R）[3]，以及向10R的演变[2]。该模型旨在展示允许SCC成为“高循环性”运营核心的主要结构，通过尽可能确保在使用过程中最大限度地保存材料的价值，通过追求提高产品和材料使用效率的目标，然后尽可能地限制在“使用结束时”的价值损失，无论考虑的产品和材料及其状态如何。首先，我们将努力对循环供应链 (SCC) 提供一个共识和科学的定义，然后描述包括 REP 部门在内的再处理部门的 SCC 需求。然后，第二步，将通过阿赫特伯格金字塔 [3] 的初始棱镜来解决流动的循环性问题，但尽量详尽地考虑 10R 命令。目标是在 REP 部门和 SCC 解决方案的结构之间建立联系，以便在转型中取得最佳成功
构建循环供应链并根据 REP 领域进行定位
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