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关于新集团结构的视频信息脚本 Christian Kullmann，首席执行官：女士们，先生们，欢迎收看这段视频信息，了解我们新的、更加差异化和简化的集团结构。你们中的一些人可能还记得：七年前，我们为自己设定了成为一流特种化学品公司的目标。从那时起，我们已经取得了长足的进步：我们已经或正在剥离销售额超过 50 亿美元的业务，通过有针对性的收购加强了产品组合，并向市场推出了一些突破性的创新。在此期间，成为一流特种化学品公司是一项重要的指导方针，尤其是对我们内部而言。然而，就我们今天的产品组合以及我们的未来而言，仅凭“特种化学品”这一标准是不够的，也不再具有足够的差异性。事实上，这个词在我们整个行业中的使用已经相当夸张——你甚至可以说它本身已经成为一种商品！ Maike Schuh，首席财务官：随着我们今天宣布的结构变化，我们现在将以更加差异化的方式管理我们的产品组合。我们始终以财务目标为导向来引导业务。我们将按照简单的逻辑将业务分为两个具有特定业务原型的部门。我们专注于基本要素：价值创造、客户亲近度、竞争力和增长。定制解决方案部门的活动由其创新驱动的业务模式定义，为客户提供量身定制的解决方案。先进技术部门的效率驱动型业务以其高水平的技术专业知识和卓越的运营为特色。
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