摘要:Sport Obermeyer 是一家总部位于阿斯彭的滑雪服制造商,其业务涉及错综复杂的全球供应链,面临着与预测需求和管理库存相关的独特挑战。在以快速趋势变化和季节性波动为特征的运动服市场中,导航又增加了一层复杂性。本研究探讨了 Sport Obermeyer 的运营挑战和库存管理。我们深入研究了公司的供应链动态,确定了需求不确定和交货时间长等复杂因素。分析了经济订货量 (EOQ) 方法的库存管理,但由于定义关键参数的不确定性,认识到该方法的局限性。强调了服务水平在决策中的重要性,并提出了修订的 EOQ 方法。我们建议在香港和中国之间制定生产分配策略,使用变异系数和 z 分数来评估风险和过剩库存。提出了四项关键建议:战略性生产分配、采用准时生产 (JIT)、实施可靠的需求预测以及加强员工培训。该研究承认了固有的局限性以及未来的影响,包括气候变化和 COVID-19 大流行对该行业的影响。该研究强调,需要对意外情况做好战略准备,以确保 Sport Obermeyer 的持续成功。
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