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Pilot Foundation Services, LLC 计划、简报、执行和汇报框架 成功且安全的表现始于对要执行的活动、任何相关风险以及为减轻这些风险而采取的措施的清晰理解。Pilot Foundation Services, LLC 通过计划、简报、执行和汇报流程，持续改进性能并遵守安全协议。每个项目都将遵循“计划、简报、执行和汇报”(PBED) 循环，以最大限度地提高透明度、沟通机会和通过吸取教训来改善性能的承诺。项目主管或指定代表将负责每日简报（包括 JSA）和汇报。计划：每项工作都有一个执行计划，该计划已通过公司领导层审查并传达给每一位参与的员工。每天都有一个“每日计划”，其中清楚地详细说明了要完成的活动和团队的生产目标。简报：在工作开始之前，首席主管将向团队的每一位成员简要介绍整体执行计划。所有团队成员都有机会提出问题并提出建议，以改善计划执行中的绩效。应传达所有已识别的风险和缓解计划。每天在工作开始前，应在所有工作人员在场的情况下执行标准化简报和工作安全分析。执行：完成工作及其中的每项任务都需要有能力和知情的团队成员安全地工作。我们希望执行已简报和理解的行动计划，但我们知道事情并不总是按计划进行。当标准方法不起作用，或者创造性的解决方案可能会提高绩效时，鼓励 Pilot Foundation Services 员工做出“明智的声音”，但这些决定必须在适当的级别做出（通常通过主管，除非授权），传达给所有相关人员，并始终遵守公司安全政策，而不会给人员或财产带来任何额外风险。我们相信我们的团队成员会做正确的事。汇报：持续提高绩效和保持真正安全的工作环境意味着认识错误并从错误中吸取教训。每天和每项工作后都会进行汇报。非惩罚性自我评估和报告可确保其他人从个人的错误或观察中汲取教训。汇报将重点关注安全事故、险情、个人和/或团队表现、我们是否遵守公司安全政策、是否按照当天计划执行以及我们如何在明天和未来改进。
规划、简要介绍、执行和汇报框架
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