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为了制定策略，我们进行了一系列参与并审查了信任文件。每个临床专业都进行了环境扫描活动，并在未来十年中对其主要挑战和野心制定了战略摘要。进行了主题分析来确定关键主题，这些主题是通过临床医生和信托委员会之间的研讨会来完善的。该战略的内容和结构是通过一项任务和完成组进一步开发的，该小组由整个信托基金的高级医学，护理和盟友健康专业人员组成。任务和饰面组已与我们的患者参考小组互动，以了解患者的临床服务优先级。该策略与其他信托策略保持一致，包括信托策略，运营转型策略和健康不平等行动计划。通过与信托基金中的更广泛合作伙伴以及来自西约克郡健康与护理合作伙伴关系的更广泛合作伙伴的交往获得了进一步的反馈。
LTHT临床服务策略2024-2027
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