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摘要。数字化和高级技术用于更灵活和资源有效的生产过程正在改变工业竞争环境。但是，如果没有整个组织准备充分利用其利益，那么很少实施新技术。这种准备就可以表示为组织数字成熟度。先前的研究表明，数字化水平正在提高，但是在许多情况下，由于缺乏基础，它与业务战略和/或组织和技术基础设施的支持不符。现有模型存在差距，以提供实用的启动步骤来支持组织数字准备就绪。通过分析和反思瑞典制造公司实施的四个案例，测试了组织数字准备就绪的概念准备框架。调查结果指出，建立适当的组织基础，准备就绪，确保公司发展数字成熟很重要。可以根据变更管理实践的三个主要阶段开发。该工具可用于识别组织准备，从而可以克服所需的差距和阈值。这将使公司能够利用所需的技术水平来提高成本和资源效率，从而竞争。此外，还提出了组织，数字和智能准备就绪的尺寸和路线图。
成熟框架实现组织数字准备
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