J-7副董事，联合参谋部联合和联合战争116湖景公园大道萨福克，弗吉尼亚州23435-2697向联合战士的军事行动，尤其是涉及战斗的联合军事行动，一直很艰难。然而，今天的运营环境通过日益复杂和相互联系的地缘政治环境，战斗人员与平民之间的界限，快速技术的变化以及具有更大范围的能力和意识形态的“家居场”优势的自适应对手。无法以军事方式和单独的方式解决的战略和运营水平问题是常态，而不是例外。在2009年10月对运营设计的共同方法的愿景中，詹姆斯·马蒂斯（James Mattis）将军观察到，标准规划过程已经为我们服务了。然而，他写道，指挥官和员工通常倾向于在某种程度上机械地使用这些过程，重点是程序和细节，这些程序通常会掩盖基础创作过程的重要性。当前和预测的挑战的复杂性质要求批判性思维，创造力，远见和适应能力（比严格依赖有条不紊的步骤）变得常规。为了支持和改善详细的计划，与陆军和海军陆战队设计相关的倡议一直在探索使用批判性和创造性思维来理解和描述定义不明的问题并可视化广泛方法来解决这些问题的方法。尽管没有权威，但本手册在联合学说的当前运营设计和联合操作计划过程中描述了设计思想。联合社区一直在考虑这种努力对联合学说，培训和专业军事教育的潜在有益作用，并正在将与设计相关的关键思想编纂为JP 3-0，共同行动，以及JP 5-0，共同行动计划。这些想法应刺激联合社区的思想，以帮助完善运营设计并改善联合学说，教育和培训。您的观点对我们很重要，我鼓励您参加此考试。我们欢迎您对本手册中提出的想法的具体批评，并要求您分享自己的增值想法，以融入新兴的联合学说。Frederick S. Rudesheim Major，美国陆军副局长J-7，联合和联合战争联合和联合战争