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摘要在大公司中，正在探索和实施循环经济（CE）。但是，由于特定的障碍和缺乏实际指南，中小型企业（中小型企业）（中小型企业（SME）都难以遵循。在这里，我们使用法国制造中小企业作为案例研究来探索中小企业如何成功进行CE集成。本文提议从多内部演员循环诊断开始。它专注于为中小企业建立包容性，共同构建和量身定制的CE集成计划，该计划如今在现有文献中缺乏。我们进行并分析了42次半结构化访谈，占公司员工的70％。我们捕捉了当前和期望的情况的观点，并确定每个采访工人所特有的CE障碍。因此，与文献相比，我们发现了6个新的CE障碍，这些文献强调了考虑CE的社会方面的必要性。我们与每个工人建立联系，从一开始就涉及CE部署。最终目标是将这种面向工人的诊断组装为定量诊断，例如对产品的生命周期分析和工厂的材料流量分析，以完全诊断中小企业的循环。
多内部参与者诊断工业中小企业的循环经济
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