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Stacie与医疗总监和NICU团队建立了流程，目的是在结果数据中有目的地进行所有绩效改进（PI）和质量改进（QI）的过程。她清楚地了解了PI和QI努力背后的理由及其对整体新生儿结果的影响。Stacie的主要成就之一是创建支持收费团队的系统，从而在NICU内部增强了通信和协作。她的团队取得了显着的患者预后，拥有超过850天的没有导管相关的血流感染，而没有阶段III/IV或不可抑制的压力损伤。她的团队减少计划外的租赁活动将山谷儿童的NICU置于可比的小组中。
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