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摘要 - 现代供应链面临不断升级的漏洞，尤其是在海事行业。传统的精益供应链管理缺乏灵活性和降低风险措施，鼓励以敏捷的SCM提案。公司的成功与供应商的绩效相关，突出了采购通过供应商关系管理（SRM）策略在降低风险中的关键作用。这强调了采购在降低风险中的作用，因为他们使用供应商关系管理（SRM）策略管理供应商。要正确采用SRM策略，供应商已被细分。标准分割方法是购买投资组合矩阵（PPM）。该矩阵的倒台是对权力关系的重点，它错过了SRM的柔和关系方面。供应商电位矩阵（SPM）包括关系动态，但忽略了供应风险。提出了一个用于分割的新矩阵，即集成的供应商矩阵（ISM），该矩阵（ISM）结合并集成了PPM和SPM。海事公司中的一个案例研究使用最差的方法（BWM）评估风险，揭示了诸如产品唯一性，法规合规性和外部因素等重大采购风险。ISM然后建立供应商意愿，能力，风险和利润影响之间的关系。这些发现强调了沟通和信任在管理供应商关系管理（SRM）内权衡方面的关键作用。
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