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高等教育部门需要一个诚实的经纪人来支持结构性变革
由于关于 16 岁以后教育的未来的白皮书即将发布，Matthew Howling 和 Poppy Short 提出了任命一名 HE 专员以促进合并和其他形式的激进合作的理由
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治在高等教育部门当前面临的所有阻力中，最具挑战性的挑战之一是缺乏结构变革领域的专业知识和经验。
在激进的合作和合并越来越多地被视为解决该行业财务挑战的解决方案（正确或错误）的环境中，促成和执行成功合并或其他合作所需的专业知识似乎并不完善。
可以说，管理两个或多个不同机构的长期战略整合所需的能力有些不同，每个机构都有自己的教学和研究组合和文化。 “以前谁这样做过？”这个问题的答案只能得到极少数人的肯定回答。
Mills & Reeve 与 Wonkhe Connect More 的联合报告承认了这一问题，其中我们采访的一位机构负责人提出了以下见解：
连接更多我们都有董事会、法院和理事会的技能矩阵。我认为，这越来越需要反映出在这个领域拥有一定专业知识和背景的人……我认为没有很多副校长一定拥有技能、知识和背景。确实，这是一个新领域，对我们来说，这可能是一个新地盘。
当然，情况并非总是如此。当前缺乏经验的讽刺之一是，大量提供商本身就是历史性合并和合作的产物。从长远来看，许多提供商的历史是一个复杂的谱系，是过去和最近合并的叙述。
技能差距
激进的协作：剧本HE 专员模型
本文与 Mills & Reeve 联合发表。