详细内容或原文请订阅后点击阅览

7个错误时要避免推出公司电子学习

2025年5月15日 11:00 33 Comments
X Twitter Instagram Mail

避免这些错误使公司电子学习计划脱轨。发现关键策略，以创建有影响力的以学习者为中心的计划来推动有形成果。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
在下一个公司培训公司培训中避免的前7个电子学习错误不仅仅是一种趋势。这是必需的。无论您是在登上新员工，提高员工的工作还是确保合规性，数字学习都可以创造奇迹。它是可扩展的，具有成本效益的，并让员工以自己的节奏学习。但是，这是一个陷阱：推出电子学习不仅仅是启动一些在线模块并将其称为一天。许多组织首先潜入其中，只是在后来意识到学习者没有参与，结果不一致，ROI值得怀疑。如果您打算在公司中介绍或修改公司电子学习，这里有七个常见的错误以及您可以做些什么，而是创建一个实际产生影响的程序。在这7个常见的公司电子学习错误中，请努力。为企业设计学习，而不是学习者说您的领导者希望员工“更多地了解数字化转型”。  这是一个很好的意图，但是如果您不理解学习者的真正挑战而开始构建内容，那么您可能会缺少标记。许多公司犯了一个错误，即在不考虑员工实际学习或激励他们的启发方面创建围绕业务需求和术语充满的目标进行培训。为什么当内容感到无关紧要或过于apppertaption for.com.pletion率下降时，这是一个问题，您几乎没有改变工作的行为，而是在设计程序之前该如何削减工作人员的访谈或搬迁。询问他们发现的困难，想要改进的内容以及他们喜欢学习的方式。开发学习角色指导内容风格和音调。包括场景和实用任务，反映出真正的工作挑战，以便学习者可以立即运用他们学到的东西。2。通过过多的信息使课程过多，您曾经尝试过在杂耍工作任务，电子邮件和会议时观看2小时的视频培训？那就是许多emplo
为什么 电子邮件 学习者 没有 领导者 充满的 培训 学习的 成本效益 不一致 扩展的 真正的 电子学 下一个 过多的 工作任务 工作人员 学习 电子 实际 必需的 自己的 不仅仅 挑战 设计程序 工作的 内容 员工 数字化 询问 提高 公司 错误 这是 合规性 改进的