详细内容或原文请订阅后点击阅览
领导重新定义
现在比以往任何时候都更重要的是，有意义，耐用的变化的道路在于接近 - 深深地植根于我们所服务的社区，并致力于与之同行。这意味着超越了表面级别的解决方案，超越了反应性周期，而朝着建立在深厚的关系，信任和共同目的中的领导模式。后领导重新定义首先出现在阿斯彭学院。
来源:阿斯彭研究所刊物现在比以往任何时候都更重要的是，有意义，耐用的变化的道路在于接近 - 深深地植根于我们所服务的社区，并致力于与之同行。这意味着超越了表面级别的解决方案，超越了反应性周期，而朝着建立在深厚的关系，信任和共同目的中的领导模式。
最近，2025年麦克努尔奖催化基金的获奖者 - 所有阿斯彭学院的研究员都以其创新和包容性的关键挑战解决方案而闻名，他们聚集在对他们的领先外观以及他们从与社区共同创造中学到的知识的强大交流，以驱动持久的影响。
2025 McNulty奖催化基金获奖者从危地马拉的关键健康获取差距到面对影响南非青年的心理健康差异，并改善了美国的清洁水的获取，使他们团结起来不仅仅是他们的工作：他们是如何做到的：以谦卑，协作，文化，文化智慧和长期承诺。
如何这些研究员表明，系统性变化始于最接近问题的人 - 植根于社区的集体行动是我们可持续转型的最大力量。
桥接：从联盟到知识系统
最有效的领导者不仅仅是解决问题 - 他们正在策划整个变革的生态系统。乔治·麦格劳（George McGraw）（民间社会奖学金）在美国致力于供水的工作，发现零散的努力是常态 - 尽管资源丰富，但数百万却没有基本的水。他的解决方案：“我们将自己视为系统编排者 - 帮助人们认识到他们在共享的生态系统中的位置，发展通用语言并围绕集体目标保持一致。”
乔治·麦格劳 公民社会奖学金 “我们将自己视为系统编排者 - 帮助人们在共享的生态系统中认识自己的位置，发展通用语言并围绕集体目标保持一致。” 莫妮卡·伯杰·冈萨雷斯（Monica BergerGonzález） renata soto kapwa walal