2025年培训ROI:实际上重要的指标

在2025年,培训成功意味着影响。了解哪种L&D指标在当今以结果为驱动的技术世界中真正反映了ROI。该帖子首次发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
使用Core L&D Metricsit的2025年重新定义培训ROI。商业环境比以往任何时候都更加紧密,更快且更具结果为驱动。 CFO需要成本控制。 COO想要性能提升。和关闭?我们越来越期望展示一件事:训练而没有绒毛的真正投资回报率。通过微笑表,模糊的“参与”率或出勤人数来判断培训成功的日子已经一去不复返了。在当今的学习生态系统中,真正的对话是:由于培训,绩效,生产力或业务成果实际上发生了什么变化?让我们分解在2025年真正重要的培训投资回报率指标,尤其是在高性能技术和服务组织中。当传统指标最短的L&D团队中,L&D团队仍然衡量:完成费率ScoresFeptBack Backback Ratings Hours Hours of Learning of Meartingusefulsusefulsusefulsusefulsusefulsul flucsed flucefulsul flucefulsusefulsusefless flocked tocleduse fluceedusefuls tocle face faceply是的。战略?不再。这些学习活动指标告诉我们学习环境中发生了什么,但他们对工作场所中发生的事情一无所知。在2025年,学习必须证明其影响超出了LM。ROI实际上意味着2025年不仅是一个财务术语,而是学习责任框架。在当今的世界中,ROI =归因于学习的性能三角洲。在Meta和Google等大型科技公司中,利益相关者不再问:“他们喜欢培训吗?”他们问:“这是否使它们更快,更好,更聪明或与我们的目标保持一致?” 6个指标对于衡量Roihere而言实际上重要的是2025年至关重要的6个核心指标,并映射到了现实世界中的业务成果:1。能力/达到能力的时间迅速,新员工或高高的员工达到了基线或高峰表现?为什么要降低10%的能力时间意味着更快的生产力,较低的支持成本,较低的支持成本和更早的价值实现。如何进行跟踪:定义每个角色的基线指标,例如,CSAT> CSAT> 85%> 85%> 85%的训练时间为qa secent ofers tear> 90%> 90%/周期。坡道到基线(与控制)如何