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新网络研讨会 - “改善绩效和行为问题：一种主动的方法”
改善绩效和行为问题：使用早期识别干预系统（EIIS）的积极主动方法2.0的一部分服务，安全和安全系列与Steve Albrechtoverview博士：接下来是图书馆领导的独特方法，使用数据来管理成果，从而为您的员工提供更多成功和精致的监督流程。现在是时候开发一种员工测量工具来研究工作绩效和行为的七个关键因素，以便早期指示需要指导，支持，指导和/或作为最后的度假胜地。所有新想法通常都充满好奇心，怀疑和怀疑。这不是什么不同。早期的识别干预系统（EIIS）是一个机密数据库，图书馆负责人可以为每个员工创建，以衡量员工在工作环境中成功或失败的最常见要素。这包括出席；工作质量；服务;态度;与他人发生冲突；违反政策；和团队合作。此数据库可以每月更新并与员工季刊进行审查，可以帮助停止工作绩效或工作行为问题，然后才能发展成需要纪律或终止的问题。我们将想与那些在这七个领域中的任何一个中过度代表的员工进行交谈。猜猜是什么？大多数图书馆董事，经理和前线主管已经知道他们需要担任的员工名单
来源:Steve Hargadon博客改善绩效和行为问题：使用早期识别干预系统（EIIS）的积极主动方法2.0的一部分服务，安全和安全系列与Steve Albrecht博士
改善绩效和行为问题 ：使用早期识别干预系统（EIIS）的积极主动方法 与Steve Albrecht博士一起的图书馆2.0服务，安全和安全系列 Library 2.0服务 Steve Albrecht博士概述：
概述接下来是一种独特的图书馆领导方式，使用数据来管理结果，从而为您的员工创建了更成功，更复杂的监督过程。现在是时候开发一种员工测量工具来研究工作绩效和行为的七个关键因素，以便早期指示需要指导，支持，指导和/或作为最后的度假胜地。所有新想法通常都充满好奇心，怀疑和怀疑。这个没有什么不同。
早期的识别干预系统（EIIS）是一个机密数据库，图书馆负责人可以为每个员工创建，以衡量员工在工作环境中成功或失败的最常见要素。这包括出席；工作质量；服务;态度;与他人发生冲突；违反政策；和团队合作。
此数据库可以每月更新并与员工季刊进行审查，可以帮助停止工作绩效或工作行为问题，然后才能发展成需要纪律或终止的问题。我们将想与那些在这七个领域中的任何一个中过度代表的员工进行交谈。猜猜是什么？大多数图书馆董事，经理和前线主管已经知道他们需要关注的员工名单。
本网络研讨会向您展示了如何同时使用IT和人力资源流程来创建自己自定义的早期识别 - 干预系统。
学习议程：
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