详细内容或原文请订阅后点击阅览

UPSKILLING DISCONNECT：UPSKILLING是优先事项，那么为什么仍然很难开始呢？

2025年8月4日 17:00 33 Comments
X Twitter Instagram Mail

我们对1300多名学习专业人员进行了调查，以查看团队卡住的位置，有效的工作以及AI驱动的系统如何最终可以使高技能可扩展，个性化和战略性。这篇文章首次在elearning行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
将技能变成今年的业务优势，我们询问了L＆D社区，他们的组织如何真正发展到他们的组织内部。超过1300名学习专业人员做出了回应，在高技能状态内的结果是一个醒来的电话（但是很好）。TLDR：UPSKILLING正式是L＆D团队的首要任务。那是个好消息。不太好的新闻？大多数团队仍在弄清楚如何实际做到这一点。我们正在潜入团队正在挣扎的地方，实际上有效的事情以及如何从良好的意图转变为真正的影响。脱节的受访者中有44％的受访者表示，他们的组织表示，他们的组织从第一天起就可以提供劳累的效果，但在新的业务中需要做出的效果，您需要在新工作中努力。他们打算支持的业务（如果还没有）。以及提高技能计划的最大阻碍者？有限的人或预算资源，很难找到正确的工具。通过吸收，如果您觉得卡住了，那么您并不孤单。我们有一些技巧，即如何在知道技能的问题和如何实现可衡量可衡量结果的程序之间弥合差距。Upskilling不能成为解决组织问题的共同责任协作方法。但这也创造了许多灰色空间和裂缝，以实现良好的意图。如果每个人都有问题，那也不是任何人的责任。团队可能会陷入困境的辩论，但实际上，这与需要完成的工作有关。定义这项工作？那在业务部门。帮助人们完成工作以及如何建立技能的科学是与人一起生活和学习功能的生活。基于人的学习不是优先摄制的，是建立文化，保留
工作中 受访者 色空间 有效的 衡量 实际上 做出 问题 询问 技能 意图 正确的 业务部门 团队 建立 计划的 组织 完成的 需要 责任 功能的 业务 支持的 弄清楚 有限的 真正的 良好的 结果的 学习 提高 工作