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当心高等教育冰山深处的共享问题
吉姆·迪金森（Jim Dickinson）探索了高等教育冰山的隐藏深度 - 从对价值的误解到过度拉伸资源的安静危机和缩水规定
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治如果您是像我这样的欧洲电视网歌曲大赛失败者，那么您每年都期待着众包粉丝们对本赛季冰山的汇编。
冰山表面上是您认为“正常”休闲的周六晚上观众会注意到的东西 - 就像马耳他今年的参赛作品所提供的相当大的报道，其中涉及其艺术家Miriana Conte试图争辩说她的歌曲“ Serving Kant”确实意味着“ Serving Onking歌曲”。
相当大的覆盖范围然后，海平面以下的几层层，诸如萨沙·博格尼博夫（Sasha Bognibov）（萨莎·博格尼博夫（Sasha Bognibov）已经以一系列越来越令人毛骨悚然的条目进入了摩尔多瓦人的选择，但他死于心脏病发作，只是在几天后又活着。
死于心脏病 活着回来“无知的冰山”正式众所周知，最初是由日本管理顾问在80年代发明的。吉田西德尼（Sidney Yoshida）在1989年在墨西哥的国际质量研讨会上的主题演讲描述了他对一家名为Calsonic的汽车制造商的研究 - 他发现该公司的高级管理人员只看到了大约4％的问题，其中大部分隐藏在较低水平上。
该公司的高级经理仅看到约4％的问题和冰山一样，大多数危险都位于地面 - 主管和前线工作人员更加了解日常挑战。从理论上讲，这都强调了对公开沟通，反馈循环和真正的员工声音等事物的需求 - 因此决策者并不是盲目的。
在表面下
长期以来，我一直对这个概念在大学中适用的方式着迷。许多高级领导人可能会认为，从工作负载到旅行预订系统的所有事物上，在社交媒体上说的文化（现在是监管/法律）的保护，对社交媒体上的关键作用意味着很少在地面以下 - 但我的猜测是，这可以使人们对人们不会大声说出来的事情感到自满。
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