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通过领导力实现本地化（博客）
在“为什么”的海洋中，一些关于“如何”的注释。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)发展领域的最新趋势之一是领导权本地化，这一术语描述了通常由西方人出资的资助者将权力转移到通常由非西方人出资的当地社区，从而在其受助者实施项目的国家中创造更有意义的存在。
如果做得好，本地化的好处很多。首先，当高层领导就在附近并了解当地问题时，为当地社区服务会更容易。它还促进了团队参与规划和制定战略，通常可以加快决策过程，并在员工中赋予更大的主人翁意识。时差问题变得不那么严重，尤其是在出现紧急事项时，而且由于面对面的接触和对环境的熟悉，它往往更容易与当地政府合作。与具有相似或至少更相关背景的领导者一起工作也可以提高员工的士气和信心。
然而，尽管越来越多的组织正在朝这个方向转变领导层，特别是在非洲大陆，但讨论往往更多地关注为什么而不是如何。采用许多新概念的论点往往排在第一位，最佳实践排在第二位，所以这并不奇怪。但由于本地化可能会显得不诚实——有时最终会显得不诚实，组织必须了解如何以不会破坏其工作或引起其所接触社区的不信任的方式进行本地化。
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