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赋予公务员权力，同时促进公平结果
我们在转型变革伙伴关系中的工作展示了对公职人员的投资如何能够带来系统层面的改进。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)几十年来，注重成果的政府承诺建立更有效、更负责任的公共部门。然而，社区的现实看起来支离破碎，结果无效，部分原因是公共机构专业人员缺乏建设能力和机构文化所需的支持，特别是采取结果思维的时间、手段和空间。怎样才能加速这一转变？我们的组织以及转型变革伙伴关系 (TCP) 的工作提供了一些早期答案。
注重成果的政府承诺建立更有效、更负责任的公共部门美国人民希望从政府得到的东西与他们认为自己能从政府得到的东西之间存在着严重的不一致。为了解决这个问题并释放我们的政府成为我们生活中真正的合作伙伴、真正的响应者和更有效的造福力量的可能性，我们必须改变整个政府机构的工作方式，最重要的是，改变他们对他们所服务的社区的责任的理解。由第三部门赞助
由第三部门赞助从内部重构政府
尽管进行了数十年的改革努力，许多政府机构在结构上仍然与其所服务的人民的需求不一致。从卫生和公共服务到劳动力和教育系统，公共机构工作人员更有动力执行法规并确保合规性，而不是履行解决社区挑战或改善生活的使命。方式与原因之间的脱节不仅仅是一个政策问题。它还融入了公务员在整个职业生涯中如何接受培训、评估和支持。
对政府的信任度下降这就是我们在转型变革合作伙伴关系中面临的挑战，这是一项试点工作，旨在重新构想公共专业人员如何思考他们的角色、工具和对社区的责任。
SSIR