详细内容或原文请订阅后点击阅览
促进超越领导力的创新：赋予员工主动性
创始人如何才能超越领导力培养创新？请继续阅读，探索他们可以遵循的 6 种策略，以摆脱对创始人的依赖。这篇文章首次发表在电子学习行业。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客创始人赋予团队独立创新能力的 6 种方式
对于初创企业来说，创始人依赖往往根本不是问题，而是只有有限数量的员工努力让企业起步的现实。然而，一旦企业规模扩大，维持这种做法可能会对企业的成功、可扩展性和寿命产生特别负面的影响。对创始人的依赖会造成单点故障，并使您的企业更难通过快速决策来适应行业趋势。出于这些原因以及更多原因，有必要将注意力从创始人身上转移开，并开始与其他员工分担责任。在本文中，我们探讨了 6 种有效的策略，通过赋予各级员工对工作的主人翁意识，促进超越领导力的创新。
六步促进创新超越领导力
促进心理安全
也许推动组织内部创新和主动性的最重要因素是促进员工的心理安全。如果员工担心自己犯的每一个错误都会受到批评或惩罚，你就不能指望他们对自己的工作负责或尝试新的想法和方法。实验和变革往往会失败，这就是为什么需要为员工提供一个安全的空间来尝试新事物。首先练习诚实和谦逊，并与员工分享过去的一些错误以及这些错误如何为未来的成功做出贡献。然后，鼓励他们挑战既定的流程和工作流程，邀请他们提出可能对您的组织产生重大影响的创新解决方案。