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当有人把事情搞得一团糟，而你们对于如何解决它存在分歧时
在人生的某个时刻，许多人发现自己处于这样一种情况：一些重要的事情正在瓦解，而最有权力解决这个问题的人帮助导致了问题。这可能发生在工作中、团队中、学校中、社区组织中，甚至是承诺 [...]
来源:Julian Vasquez Heilig的隐匿不平等在人生的某个时刻，许多人发现自己处于这样一种情况：一些重要的事情正在瓦解，而最有权力解决这个问题的人帮助导致了问题。这种情况可能发生在工作中、团队中、学校中、社区组织中，甚至是一个承诺很有趣但不知何故变得政治化的俱乐部中。有时，损害是显而易见的，例如结果下降、关系紧张、不信任投票或公开尴尬。有时，损害会通过疲劳、犹豫或曾经深切关心的人的不断流失而悄然显现。让这一刻变得特别困难的不仅仅是混乱本身，而是你越来越意识到你不同意负责人想要清理它的方式。在你大声说出来之前，这种认识可能会伴随你很长一段时间，甚至几个月。
这种情况并非为高管或拥有正式权力的人员保留。日常领导者经常会遇到这种情况，因为他们最接近自己没有做出的决定的后果。你可能无法控制策略、预算或最终决定，但你仍然对周围发生的事情感到负责。您会看到决策如何落在真实的人身上。即使你缺乏职位权力，你也会承受结果的情感重量。在这些时刻，领导力不再是头衔，而是判断力。问题悄悄地从“他们应该做什么？”转变为“他们应该做什么？”到“在这个现实中我将如何行动？”
了解您所面临的混乱的本质
畅所欲言而不成为问题
还有一个重要时刻，您意识到自己已经说了需要说的话。一遍又一遍地重复同样的担忧可以改变别人对你的看法。最初的原则性投入可能会开始让人感觉像是为了自身利益而进行的抵抗。知道何时暂停可以保持可信度并为未来的影响留出空间。日常领导常常涉及克制和声音。