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周末阅读：几乎每所大学都低估的一个战略角色 - 以及为什么它现在比以往任何时候都更加重要
本博客由领导力教练、变革导师和前幕僚长卡罗琳·邓恩 (Caroline Dunne) 亲切撰写。对于许多校长来说，挑战之一是带宽。今天领导一所大学相当于经营一个主要的地区性雇主——复杂的多校区运营，在日益激烈的公众和[…]的压力下，复杂的多校区运营，经常营业额数亿英镑。《周末读物：几乎每所大学都低估的一个战略角色——以及为什么它现在比以往任何时候都更重要》首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客本博客由领导力教练、变革导师和前幕僚长卡罗琳·邓恩 (Caroline Dunne) 亲切撰写。
对于许多校长来说，挑战之一是带宽。如今，领导一所大学相当于经营一家主要的地区性雇主——复杂的多校区运营，经常上缴数亿英镑，并受到公众和政治的严格审查。在这种环境下，战略支持不再是一种奢侈，而是一种奢望。这是强有力、稳定的领导层的先决条件，能够控制紧迫压力和长期雄心。
在此背景下，该部门的许多部门仍然没有充分认识到一个关键角色：参谋长。
本文借鉴本学年第一季度对英国参谋长和高级高等教育领导者进行的采访得出的见解，探讨了该职位的战略价值，以及为什么在一个深刻的动荡时期，现在可能是让参谋长担任更多“首席”的合适时机。
未开发的战略资产
在高等教育之外，参谋长是现代行政基础设施中众所周知的一部分：一位高级顾问，他扩大了首席执行官的视野，推动协调，吸收复杂性并实现组织敏捷性。
在高等教育中，角色的变化要大得多。在一些机构中，该角色被定位为校长的战略合作伙伴；在其他情况下，它被误认为是“行政助理+”或合并到不同的投资组合中。汇报关系、权力和职权范围差异很大，有时限制了该角色实现其全部战略价值的能力。
从我的采访中得出的一致结论是：缺乏投资组合是参谋长最大的战略优势。它使该角色能够跨越界限，“让事情在灰色地带继续前进”，并通过企业视角而不是单一投资组合的角度来看待制度问题。
具有鸟瞰图的自由球员。