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制定适合特定行业和公司情况的战略 行业情况：简介 最好的战略总是胜利者。企业在市场上做的事情和军队在战场上做的事情是一样的。对于一个商业组织来说，市场类似于战场。在竞争激烈的市场中做生意就像在战场上打仗一样。如果军队指挥官不能制定和实施最适合战场特定情况的战争战略，军队注定会失败。同样，如果一家公司的经理不能制定适合市场情况的战略，他们只能哀叹失败。这就是为什么在确定通用战略后，经理需要制定反映公司特定情况的适当战略。讨论将回答以下两个问题： • 公司在哪种基本类型的行业环境中运营？ • 哪些战略选择通常最适合这种通用类型的环境？ 行业情况类型：每家公司都在一个行业中经营业务。一个行业由生产类似产品并争夺相同买家的所有单位组成。汤普森和斯特里克兰将行业定义为“其产品具有相同属性以争夺相同买家的一组企业”。 根据行业性质，可将其视为： 新兴行业 成熟行业 停滞或衰退行业 分散行业 动荡的高速市场 这些是行业的状况。 从名称来看，行业状况似乎大不相同。 每种情况都有自己独特的特点。 新兴产业简介：在新兴行业中经营企业非常具有挑战性。 新兴产业是处于早期发展阶段的行业。 事实上，它是一个“幼稚产业”。 新兴产业的特点是竞争对手数量少、增长潜力大、需求不确定性、专有技术占主导地位、产品质量差异大、进入门槛低、原材料供应不足，等等。新兴行业公司的商业模式和战略尚未得到证实——看似有前途的商业理念和战略可能永远无法产生有吸引力的盈利能力。 新兴行业竞争的挑战 1. 新兴行业竞争为管理者带来了一些独特的战略制定挑战：
1 定制策略以适应特定行业和公司...
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