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“与原始的 [欣赏式探询] (AI) 4-D 模型一样，AI 的战略规划方法始于一项调查 - 使用无条件的积极问题来发现组织的核心价值观、愿景、优势和潜在机会。调查是反思过去的优势以及这些优势是如何构建的，着眼于创造我们可能想要的改变。接下来，参与者进入想象阶段，花时间梦想和共同构建理想的未来。在这个转变点，价值观得到肯定，并提出长期目标、战略替代方案和建议。下一阶段是创新时期，开始战略设计目标、战术和功能计划、综合方案、结构和系统，以最好地实现理想的未来。为了确保取得可衡量的成果，AI 方法和 SOAR 框架认识到 [我们] 必须通过真实的认可和奖励制度受到启发。简而言之，评估、规划、实施和控制的过程被‘探究’、‘想象’、‘创新’和‘启发’的概念所取代。”
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