• 制定威斯康星州 HIV 护理和预防综合计划。 • 合同监督活动。 • 机构主导的质量计划。 • 客户对服务质量的担忧。 • 资金和计划决策。 内部质量委员会使用可用数据审查进度,并与质量协作的所有成员共享。在年度现场访问期间和/或通过与机构的直接沟通,与子受助人和受助人讨论有关提交数据的问题或疑虑。如果确定绩效衡量标准不达标,CQM 计划将与子受助人或受助人合作制定改进项目,以实现可接受的绩效衡量标准。如果绩效不达标的情况持续存在,将发布纠正行动计划。CQM 计划始终为子受助人和受助人提供技术援助。
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