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摘要 本评论分析了战略规划和实施模型从麦肯锡 7's' 到希金斯 8's' 再到 9's 的演变过程。它研究了这些框架如何改善战略计划的执行，从而提高组织绩效和竞争优势。分析结合实证和理论研究结果，对这些模型进行了比较，强调了领导角色、内部和外部因素之间的联系以及供应链、目标设定和协同作用的关键整合。研究表明，尽管麦肯锡和希金斯的模型为实施战略提供了初步见解，但它们并未解决组织各组成部分之间的复杂性。另一方面，9'S 涵盖了供应链、目标重点和协同作用，为完善战略执行和运营效率提供了一种综合方法。建议组织转向 9'S' 模型，通过专注于供应链管理、精确的目标表达和促进协作协同作用，超越以前的框架。这种方法将帮助企业制定有关改变商业环境、提高管理能力和保持竞争优势的综合实施流程。
战略实施的九个“S”模型：回顾
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