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I.摘要1。《联合国儿童基金会战略计划》，2022- 2025年，1列出了该组织在2030年之前为儿童取得成果的愿景，并为所有联合国儿童基金会办公室，国家计划和国家委员会提供了全球路线图。战略计划的核心要素包括五个程序化目标领域和相关结果，九种变更策略以及五个组织绩效推动者。变革策略之一，创新，在联合国儿童基金会中定义为一种新的或显着改进的解决方案，这有助于儿童进步并加速儿童或年轻人的成绩。基于此策略的基础是联合国儿童基金会的一种信念，即世界需要新的解决方案来解决棘手的发展问题和停滞不前的进步，并且获得包括数字创新在内的创新可以加速实现可持续发展目标（SDGS）的进步。联合国儿童基金会还相信使用投资组合管理方法的重要性，结合了一些创新来解决复杂问题。2。2020年全球创新策略的推出和建立全球创新投资组合的支持，2022年对联合国儿童基金会战略计划的准备就绪评估4得出结论，联合国儿童基金会的创新方法已经明确定义了目标和概念框架，这些框架和概念框架是良好实践的，并在内部建立了与其他工具相同的淘汰，以实现其他工具，以实现其他工作目标。此外，发现技术能力和合作伙伴关系很弱。3。在另一端，准备性评估指出，创新办公室（OOI），供应部（SD）和内部通信和技术（ICTD）之间的角色和联系需要进一步澄清。例如，国家办公室报告了计划计划过程中创新思维的机会有限，而联合国儿童基金会的系统知识管理有限。在评估中，由于缺乏资源，OOI的能力有限，可以为国家办公室提供技术支持。同样，尽管是联合国秘书长办公室的综合联合国（UN）创新伙伴关系的组成部分，但发现5个联合国儿童基金会创新的伙伴关系在很大程度上是不足的，通常在没有适当考虑潜在的风险和资源含义和不足的部分协议的情况下，经纪着建立伙伴关系。在制定评估议程以评估2022-2025 Quadrennium时，联合国儿童基金会评估办公室将创新确定为组织的重要承诺，并有可能在加速实现SDG的进步方面显着差异，尤其是儿童的成绩。因此，评估办公室正在根据PGE进行独立评估。评估旨在评估联合国儿童基金会的创新方法是否适合目的。评估将研究创新的相关方法，特别是创新节点，创新风险基金，创新投资组合，创新枢纽（学习，清洗，创新融资）和GIGA。评估的发现和课程将为下一个公司战略计划周期（战略计划，2026-2029）以及当前全球创新战略在全球层面的演变提供信息。此外，评估还将通过主题投资组合的区域案例研究为联合国儿童基金会在区域和国家层面上的创新工作提供信息。评估是联合国儿童基金会6和2022年准备就绪评估的2018年创新评估的后续。
联合国儿童基金会创新的评估
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