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董事会监督供应链可持续性简介大多数公司不是独立企业；相反，它们被放置在更广泛的价值链中，并具有上游和下游伙伴。每个公司都取决于其供应链来支持业务模型。建立牢固，长期和可持续的关系可以帮助使这些供应链具有弹性。公司可以通过为供应链中的第三方提供商建立和应用适当的政策和标准来影响其供应链中的治理，商业行为，社会和环境因素。最终的消费者，包括客户，相关利益相关者和投资者，越来越多地要求完全供应链透明度，这一趋势只有可能增长。代理是监管机构对范围3的排放目标，供应链的弹性和供应链中的工人权利的重点，这要求公司与供应和价值互动以确定相关风险和机会，并制定了应变计划。由于各种原因，许多企业曾经并且目前正在经历频繁或长期供应链中断，例如最近与COVID相关的限制，劳动力短缺，地缘政治风险或对第三方供应商的制裁，通常是他们无法控制的。虽然这些干扰可能无法避免，但我们认为，对供应链风险和机会管理的互动董事会监督可以带来更好的计划，并最终在面对这种干扰方面为公司做好更好的准备。此观点阐明了投资者对公司供应链董事会监督的期望，以支持董事会的目标，即为投资者和相关利益相关者创造长期价值并保护其劳动力。2021 ICGN全球治理原则（ICGN GGP）涉及董事会相对于其供应链的职责：
1。供应链可持续性观点的董事会监督。 ...
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