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尽管数字化转型的步伐（DT）在更多的组织中一直在加速，但组织可以从此类努力中实现预期的结果仍然存在很多不确定性。我们的论文不仅关注转变成果，还表明一种更富有成果的方法是将DT概念化为经常遇到矛盾紧张局势的旅程。我们采用悖论理论来解释组织在推动DT努力时可以管理这些紧张局势的动态。借鉴了DT文献的广泛审查和三个组织在DT过程中经验的研究案例，我们开发了DT途径的概念。dt途径是组织在战略转变时所经历的各种旅程 - 利用数字技术并不断发展组织的业务模型。我们展示了随着组织的不同DT战略意图，行动和对一系列自相矛盾的紧张局势的反应，DT途径如何出现。我们概述了三种潜在的途径 - 即勇气，中等良性和恶性的DT途径 - 及其参与的预测主张，可以为参与DT工作和研究的经理和研究人员提供指南。
悖论紧张和响应的动力学-Dr -ntu
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