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HR是电子商务业务核心竞争优势的驱动力和来源。这项研究的基本目的是研究和分析如何在电子商务公司的供应链管理中制定和利用人力资源管理实践和人力资源策略。该研究严格分析公司中人力资源管理的不同领域，例如招聘，培训和发展，绩效评估，薪酬政策和报酬，员工动机和保留。该研究检查了人力资源实践在公司供应链管理中的应用。可能会利用结果来改善人力资源实践和SCM过程，并鼓励进一步的研究范围。关键词：人力资源实践，供应链管理简介人力资源管理在提高公司的生产率和有效性方面起着重要作用。现任组织面临的日益增长的挑战导致了人力资源作用的转变。如今，人力资源不仅考虑了招聘，选择和处理工资单；这也是与雇主和雇员之间保持平衡，鼓励积极的工作环境，学习和发展劳动力以及参与和激励他们的平衡。需要人力资源的关键作用来发展公司的能力。主要的电子商务公司始终扩展其计划符合其业务扩展，因此他们期待员工保留巨大的过渡。SCM从原材料采购，存储，清单和成品开始扩展到所有活动。供应链管理（SCM）是扩大，扩展，执行和审查分布过程的顺序，可以通过其速度使用技术来审查分布的过程。最近，组织中的SCM近来大大扩展。目前，它被确定为执行公司业务策略最重要的战略职能之一。有效且战略性的人力资源管理可以为竞争优势提供强大的基础。这种担心已经
人力资源实践在供应链管理中的作用
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