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3。领导该过程，以确定系统变更请求的关键性以及与SCA采用和供应链业务模型的目标有关的持续改进机会。对可能的解决方案和替代方案进行成本益处分析。适当地与关键的利益相关者互动，并确保对任何更改制定批准，预算，实施和沟通计划。创建并确定了一项工作计划，以解决拟议的更改并与之紧密合作，并影响业务领域以成功执行计划并减轻风险。4。通过与主要利益相关者（包括运营业务组和技术集团）建立牢固的跨职能关系来确保供应链技术和流程的稳定运营。5。与跨职能利益相关者合作，并在旨在提高生产力，组织效率和财务控制的供应链解决方案的开发，实施和采用方面影响他们。6。与供应链功能和业务组合作，以确保正在进行的最终用户流程/系统培训和支持。高级结果：1。提供结果：领导维持团队，业务团体和其他主要利益相关者，通过成功执行维持和持续改进活动，从而实现业务目标，并确保支持BCH以实现其整体授权。2。3。4。建立团队：培养高性能的专业人士和团队，这些专业人员和团队因成为整个组织的受信任的专家和合作伙伴而闻名，并依靠为BCH提供结果。建立信誉：提高信誉（人们充满信心）在卑诗省水电的供应链工具和流程中，包括领导力，同行，团队成员和依靠供应链工具和流程来推进其工作的员工。建立声誉：与供应商，行业同行和其他中小型企业建立和提高BCH的声誉。资格： *商业，技术，数据分析，供应链或相关领域的二级学位。*可以考虑在大型组织或同等教育，培训和经验的同等学位组合中至少具有8 - 10年的相关业务经验。*作为人民领导者至少2 - 5年的经验，理想情况下逐渐负责。将考虑领导跨职能项目团队或类似团队领导力经验的经验，这是一项资产。*理想的候选人必须在商业上取得巨大的平衡，战略取向和强大的计划，优先级和项目管理，以完成工作。他们必须忠于我们所做的事情的长期愿景，同时采取务实的方法来实现这一目标并与团队和业务团体进行全面互动。*我们理想情况下，我们正在寻找了解供应链和供应链系统及相关过程的候选人，并可以管理利用内部和外部利益相关者的战略关系的维持活动。至关重要的是，这一角色能够为业务问题提供实用的解决方案，并能够在卑诗省水电及其各自的团队中提供专家建议，指导和领导力。因此，我们的理想候选人将很快能够利用关系并创造有利于团队合作的环境。他们将能够识别出问题，并将其视为了解情况的细节和事实，以便向他人带来清晰度，并推荐将得到广泛支持和实施的解决方案。
经理，供应链解决方案BC Hydro
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