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作为理事会，我们近年来在社会住房存量方面投入了大量财政资源，现在我们需要制定一项战略，在体面住房标准和其他法定要求的背景下维持住房存量的状况。该战略阐述了管理我们的住房收入账户 (HRA) 资产的愿景和目标，这些资产包括住宅、车库及其相关场地、公共区域和其他 HRA 资产。还必须制定战略来应对新出现的挑战，特别是围绕未来投资需求的挑战，最明显的是脱碳、能源效率和隔热标准。该战略还需要考虑社会住房监管要求的变化以及其他立法变化和要求，最后，我们需要一项考虑到我们的财务状况和住房收入账户 (HRA) 的整体财务能力的战略。该战略反映了当前既定的最佳实践，使社会房东能够详细了解他们的资产，同时制定一个框架，说明如何充分利用这些资产来实现住房和更广泛的企业目标。这被称为“主动资产管理”，以反映对住宅存量投资组合投资活动的更积极主动和干预性的方法。该战略支持这种主动资产管理的战略方法，并展示了我们将如何使用它来实现一系列目标，包括为租户和承租人提供优质住房、提供可持续住房和增加具有良好能源效率的住宅。所有这些都由一个基本原则支持，即从住宅存量中的资本和收入资助工程中获得物有所值的资产。除了制定指导投资决策的原则外，该战略还制定了支持有效决策和交付的战略机制。1.1 资产管理战略与公司目标的协调一致资产管理是对实物资产的管理，以满足服务和财务目标。通过应用强大的资产管理实践和原则，我们将确保我们的住房存量满足当前和未来的需求，包括审查和更改投资组合以满足战略目标以及规划对维修和改进的投资。定义资产管理的背景还需要对资产形成更具战略性的理解，特别是开发建模技术来理解“资产”。包括资产回报率 (ROA) 和预期的资产管理积极方法在内的原则将需要在这一战略的整个生命周期内进一步发展。
市政住房资产管理战略 2024 – 2029
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