摘要 尽管普遍缺乏展示工业 4.0 无缝实施的案例，但以人为本、有弹性和可持续的工业 5.0 的讨论已经开始。但当今制造企业的管理者和员工是否已经为此做好准备？数字化转型进展缓慢，尤其是在中小型企业中。在现有数字化框架和解释结构模型的支持下，我们认为数字化转型很大程度上取决于员工的能力。在研究问题“中小企业的能力发展方法如何解释数字化转型缓慢的模式？”的指导下，我们调查了30家追求数字化的制造业中小企业。虽然制造公司意识到需要额外的能力，但很少有公司积极努力获得这些能力。我们扩展了智能制造决定因素的理论模型，并讨论了如何需要一个支架来支持数字化早期阶段的中小企业，以增加对核心概念的理解，即工业 4.0 概念和可用技术、数据处理、集成能力、技能提升和培训以及战略管理能力。我们提出，能力开发的支架方法可以实现知识获取和数字化转型战略的形成。