Loading...
机构名称:
¥ 1.0

传统的战略制定方法需要精确的预测,因此经常导致高管低估不确定性。这可能非常危险。四级框架可以提供帮助。

不确定性下的战略 - 麦肯锡

不确定性下的战略 - 麦肯锡PDF文件第1页

不确定性下的战略 - 麦肯锡PDF文件第2页

不确定性下的战略 - 麦肯锡PDF文件第3页

不确定性下的战略 - 麦肯锡PDF文件第4页

不确定性下的战略 - 麦肯锡PDF文件第5页

相关文件推荐

2024 年
¥1.0
2024 年
¥10.0
2023 年
¥1.0
2023 年
¥2.0
2024 年
¥2.0
2023 年
¥1.0
2022 年
¥4.0
2023 年
¥1.0
2022 年
¥1.0
2022 年
¥1.0
2022 年
¥1.0
2023 年
¥7.0
2023 年
¥1.0
2024 年
¥1.0
2022 年
¥4.0
2024 年
¥1.0
2022 年
¥1.0
2023 年
¥1.0
2020 年
¥1.0
2024 年
¥1.0
2024 年
¥1.0
2024 年
¥2.0
2020 年
¥1.0
2025 年
¥3.0
2020 年
¥3.0
2020 年
¥1.0
2020 年
¥3.0