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资料来源1波特Novelli，目的感知：隐式协会研究，2021。2 Zeno，2020 Zeno的目的力量研究，2020年。3 Deloitte Insights，在2019年第四次工业革命中获得的成功。4 NYU Stern可持续业务中心（CSB），CSB可持续市场份额指数，2020年。5 CECP，目的回报：危机前后，2020年。6公正的资本，公正的业务，更好的利润率，2019年6月。在达到最高五分位数的公司中，在达到利益相关者期望的最低25％的公司中，获得了最高五分位数的公司。7纯策略，产品可持续性的途径，2014年。8 Nate Dvorak，“任务驱动的工作场所的三种方式”，盖洛普，2017年5月。9波特Novelli，目的感知。10 Fast Company，“大多数千禧一代都会在[SIC]对环境负责的公司工作”，2019年。 对美国大公司1,000名员工的调查。 11 Ronald Cohen和George Serafeim，“如何衡量公司的真正影响”，《哈佛商业评论》，2020年9月。 在2018年有正EBITDA的1,694家公司中的百分比。 12 Deloitte，《信托化学》，2020年。10 Fast Company，“大多数千禧一代都会在[SIC]对环境负责的公司工作”，2019年。对美国大公司1,000名员工的调查。11 Ronald Cohen和George Serafeim，“如何衡量公司的真正影响”，《哈佛商业评论》，2020年9月。在2018年有正EBITDA的1,694家公司中的百分比。12 Deloitte，《信托化学》，2020年。
为什么目的驱动策略对业务有益
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