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阿肯色州校正部的2019 - 2020年战略计划阐述了管理团队已制定的策略来实现既定目标。第一个代理商目标是维持所有囚犯的成本效益护理和监护权。可衡量的目标：每天的成本目标1：减少成本策略：确定每个成本中心并以基于零的预算进行评估。识别，接近和培训其他志愿者最大化志愿者的使用。继续通过填补空缺来减少员工的加班。保留当前员工以降低培训成本。遵守刑事司法计划，并提出讲课或出席惩教职业机会。包括在职业生涯中展示的报价。继续修改FTO/指导计划并认可这些员工（例如，确保每个人都会收到FTO PIN）。目标2：更好地利用技术策略：探索售货亭的其他选项。探索视频会议的其他选项（法院出庭，索赔委员会，假释委员会，医疗保健请求，小卖部等）继续与法院联系以告知他们视频可用性，因为我们收到接收订单，我们将审查并添加联系人。扩展电信和现场服务。将囚犯电子邮件扩展到平板电脑和售货亭。扩大技术用于培训的使用。探索其他方法，以改善违禁品（手机，相机和围栏）的安全性。在电子系统中实施隔离弹。目标3：减少能源成本和使用策略：
战略计划 - 阿肯色州惩教局
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