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第四单元的战略实施和评估意义：在制定了战略并制定了具体的战略计划之后，战略管理的任务远非完整。那么，将该计划付诸实践是战略家的工作。战略家必须考虑实施的几个方面。定义：根据斯坦纳（Steiner）的说法，“政策和策略的实施与系统，结构，流程和资源最佳整合的系统的设计和管理有关，以达到组织目的”。战略制定与实施战略实施的两个阶段之间的相互关系1。正向链接2。策略实施的向后链接元素在此过程中涉及两个相互关联的任务系统：1。差异2。策略的集成实施过程策略实施过程涉及以下步骤：1。确定关键管理任务2。资源分析3。追索权分配4。管理实施5。信息系统的准备6.在战略实施中的战略实施问题中评估和审查战略问题1。项目实施2。程序实施3。资源分配4。组织结构和策略5。功能政策6.行为实施项目实施：“一枪，时间有限，以目标为导向，重大事件，需要多样化的技能和资源承诺”。程序实施：战略实施还需要根据政府制定的规则，法规和程序来执行该战略。资源分配：资源分配是向各个部门，部门和战略业务部门（SBUS）方法分配资源分配方法的过程：1。B.C.G. 矩阵2。预算系统组织结构和策略：公司根据其策略为其组织建造结构。 功能策略：B.C.G.矩阵2。预算系统组织结构和策略：公司根据其策略为其组织建造结构。功能策略：
战略管理-UNIT-5.pdf
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