在2020年9月，我向BBSRC理事会提议建立了理事会任务和完成小组，以塑造BBSRC未来支持机构的战略方法。在2020年10月至2021年2月之间建立了一个任务和完成组，并考虑并测试并测试了BBSRC希望从我们对机构的战略投资中实现的关键原则，机会以及成果。研究和创新校园，其中七个机构所在的校园不在该战略的主要范围之内。小组通过一系列有针对性的会议和讲习班来利用研究所董事和BBSRC高级领导人的专业知识和意见。一份问卷提出了关键外部利益相关者对研究所的作用，应提供的研究能力的关键领域以及与更广泛的生物科学研究和创新生态系统的联系。我非常感谢在一个非常具有挑战性的时期里花时间和周到的意见的每个人。