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摘要。业务和IT策略对齐是一个复杂的动态过程，在该过程中，组织可以实现广泛的IT能力来实现其业务目标。这种相互依存的危机扩大了这种相互依存的危机，这使得IT和业务策略的整合比以往任何时候都更为重要。本文主要旨在从实际角度理解对战略一致性的理解，并证明战略对准模型（SAM）的适用性和鲁棒性。此外，分析了与业务和IT战略相关的潜在机会和风险。对31名参与者的定性分析（半结构化调查和访谈）进行了定性分析后进行了讨论。结果表明，影响战略一致性实施的几个困难超越了沟通，企业文化，治理，资源优先级和有效的领导力等业务和IT战略。该研究认为，有必要使组织内的不同议程和利益保持一致，并提高对战略一致性价值的理解。
基准制定业务和IT战略的战略一致性
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