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摘要：库存管理对于组织绩效至关重要，但是理论模型和实际应用之间存在很大的差距。本研究探讨了各个行业的约旦公司的库存管理实践和挑战。鉴于约旦对此主题的实证研究有限，使用与来自45家制造业，零售和服务公司的代表的半结构化访谈采用了定性方法。这些发现揭示了理论库存管理模型与参与公司之间的实际应用之间存在显着差距。还确定了库存管理的常见挑战，并发现包括缺乏正式的成本计算方法，有限的技术采用，供应链中断以及对管理型决策的管理直觉的依赖。这项研究强调了开发灵活的，特定于上下文的库存模型并增强技术整合的需求，特别是对于中小型企业（SME）。该研究还发现，公司规模会显着影响库存管理，在该库存管理中，较小的公司缺乏专业人员，并使用电子表格等基本工具依靠非正式方法，从而导致效率低下和对需求波动的响应有限。为从业人员提供了一系列建议，包括采用适应性的库存策略，投资技术，改善需求预测以及加强供应商的关系。这项研究还强调了弥合库存理论与实践之间差距的重要性，为旨在优化约旦等发展中经济体库存管理的学者和从业者提供了宝贵的见解。
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