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特斯拉的创新文化方法Michael Profitera Barry University，美国Mostafa Sayyadi澳大利亚管理学院，澳大利亚摘要在我们在2023年在澳大利亚悉尼的BHP Billiton Managers培训研讨会上的咨询经验，我们要求他们列出创新文化的特征。我们发现，这家澳大利亚跨国公司的许多经理列出了诸如知识勇气，风险建设以及灵活和非等级结构的特征。我们认为这是一种创新文化的好开端，但我们还添加了以下宗旨，以推动公司迈向更多的创新和创造力。所有员工的承诺更加承诺从开箱即用，提供较低层次的更多支持，赋予前线人士的能力，更平坦的结构以及使用指导委员会领导变革。这些是我们从特斯拉的创新文化方法中学到的宗旨。我们发现，缺乏对领导者责任的不正确理解是创新的发展和维护失败的原因之一。创新文化的发展和维护是领导者的主要职责之一。对文化和创新的一种简单看法，因为只有愉快而有吸引力的实践清单才是领导者的疏忽。因此，今天不保证过多的官僚主义和机械文化。最终创新。在本文中，我们将以强大的创新文化为例。我们将专注于特斯拉，这不仅是因为它是创新文化中最好的，而且因为它在这一商业和文化凝聚力方面确实是动态的。最后，根据特斯拉的发现，将提出一种用于创新文化的适用模型和高管建议。
特斯拉的创新文化方法
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