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抽象背景理解医师在大流行期间和其他健康危机期间至关重要的，当正式的组织领导者可能无法迅速做出反应时。这项研究研究了医师领导者如何设法迅速设计一种新的急性医生工作模型，该模型在加拿大公共卫生管理局的四家大型医院中通过了COVID-19-19-19大流行期。方法研究采用了定性案例研究方法，并对访谈笔录和文件进行了归纳分析。在重新设计医师工作模型后不久，我们采访了关键的线人：医师领导者和其他参与或支持该模型发展的人。参与者是根据他们的领导角色和滚雪球选择的。所有接近的人都同意参加。结果一个过程模型描述了在工作模型开发的四个阶段（启动，早期计划，准备操作和过渡）中的领导行动。这些行动是：（1）认识到威胁，（2）承诺采取行动，（3）形成和组织，（4）建立和依赖关系，（5）开发支持过程以及（6）设计功能和结构。在危机时期，我们为有关领导力的知识提供了三个额外的贡献：（1）利用同行专业领导力来启动，正式化和组织变革过程，（2）在现有和新兴证据上设计新的工作模型，以及（3）建立和依靠关系来统一各种参与者。结论同伴专业领导的模型可以加深对如何领导专业人士的理解。我们的发现可以帮助同伴专业和组织领导人，以鼓励对专业人士的工作进行快速重新设计，以应对Covid-19-19-19大流行或其他危机的新阶段。
重新设计医师工作的同伴专业领导
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