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¥ 2.0
课程描述本课程探讨了管理顾问的作用，以及咨询行业如何提高其服务组织的有效性。从内部的角度来看，该课程研究了作为外部顾问的含义，开发成功的咨询业务模型所需的技能以及如何专业吸引客户，以帮助他们通过设计/实施新颖的方法来取得新颖的方法来取得成功的竞争优势。这些技能不仅是通过理论和文本学到的，而且是由Klakurka教授独特地开发和交付的经验教学法。现实生活中的咨询项目©（RLCP©）是与实际高管一起解决实际业务问题的机会。模拟成为成功顾问所需的技能，本课程将有助于开发问题认同和解决能力，沟通和影响技能，并引入基于项目的管理心态。这些组件通过平衡正式流程，方法和模型与高性能团队的自发创造力，从而在咨询市场中取得了成功，这表明对客户和公司的企业也是如此。通过遵循咨询生命周期，课程参与者将学习咨询业务的细微差别，从发现问题到框架问题，分析问题，提出建议以及对不断重要的“第2阶段”的计划。学生将从这两个角度看到该行业，既可以作为未来的顾问，又是合作伙伴的职业和未来行业经理，最大程度地利用了外部资源的使用。该课程的讲座和深入案例分析的50:50组合将通过扮演创新顾问的角色来练习传统的战略，过程和功能分析。在本课程中，原始的RSM 495H是自成立以来一直由Klakurka教授设计，开发和交付的，作为开创性课程，采用了经验性学习和基于社区的方法。它涵盖了顾问，咨询能力的行动，
管理咨询 - 课程概述 - 多伦多大学
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