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零售业是荷兰最大的私人雇主，拥有80万名员工，是经济增长的重要驱动力。在未来几年中，对更可持续的经济和改变消费者行为的需求将挑战零售业的现有业务模式。研究（例如麦肯锡，2022年； EC，2024b; EuroCommerce，2024年）表明，因此需要大量额外的投资，这提出了零售业是否能够自行实现这些投资的问题1。投资需要三重转型，零售业的营业额为2021年的营业额为1440亿欧元，2022年为1,590亿欧元。尽管该行业在过去的二十年中发展了，但其余的荷兰经济以更快的速度扩大，从而降低了零售业在国民经济中的份额。假设三重转型（可持续性，数字化和人才发展）的额外投资要求占营业额的1.2％，则零售业每年将需要投资约19亿欧元，直到2030年。从2025 - 2030年期间，这将导致超过110亿欧元的额外投资，而该行业每年已经投资的3.6％（麦肯锡，2022年）。的情况和挑战在零售业无法实现这些额外投资的场景中，较小的企业特别经历了来自强烈的国际面向市场的压力，在该市场中，规模经济经济是常态。此外，由于美国和亚洲的不公平竞争，存在着不平衡的竞争环境的威胁。通过忽视可持续性或数字化，零售商从长远来看会错过提高效率并降低必要成本的机会。在这种情况下，零售企业家无法促进更高的价值链的可持续性。在转换进行投资的情况下，无论是在不带支持的情况下，这还需要调整现有（线性）业务模型。在短期内，这可能导致摩擦失业和裁员。但是，从长远来看，这可能会导致工作和经济增长的保存。尽管有现有的中小企业措施，但零售商将无法意识到这些投资，而无需更容易获得的融资，国际级别的竞争环境以及荷兰和整个欧洲的集中，协调的法规。在可持续性，数字化，技能和人才发展的三个转变上，额外的1.2％投资分配；三重变换。可持续性使零售业更可持续发展对于遵守国际气候协议和消费者期望至关重要。但是，有很大的投资需要使过渡到更可持续的实践。要使零售业更具可持续性，必须每年投资额外的0.6％的营业额（范围为0.3％至0.9％），以帮助该行业朝着零排放量发展。这相当于
荷兰零售业的过渡挑战
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