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前言 JAMK 应用科学大学修订后的战略名为“创造能力”。这意味着不仅要通过新的能力提高我们学生和客户的竞争力，还要提高我们员工的竞争力。未来，JAMK 将在其所有运营中考虑责任，并以生态、社会和经济可持续的方式行事。应用科学大学的运营环境不断发生重大变化，其中一些变化可能无法预见，令人意外。我们认为，其中最重要的是气候变化、学习转型、数字化、企业家精神日益增强的作用、新的商业模式、国际化和高等教育机构的结构变化。此外，芬兰中部正在实施多项大型投资，包括新诺瓦医院、坎加斯地区、希波斯和库库拉地区。这些投资还为 JAMK 产生的新能力提供了全新的发展平台，同时也大大促进了它们的发展。经济增长缓慢、社会可持续发展差距和公共资金稀缺对高等教育机构提出了新的挑战。一些增长中心的人口增长两极分化也开始反映在 2020 年代末年轻群体规模的下降上。UAS 必须修改其结构和运营模式，提高运营效率，以确保即使在不断变化的情况下也能提供高质量的教育、研究、开发和创新 (RDI) 活动和其他服务。该战略的一个重要部分是更新整个机构的结构和运营模式。我们将这种转变称为“重塑高等教育”。该战略是与 JAMK 的学生、教职员工、外部利益集团、管理层和董事会合作制定的。它考虑到了政府制定的 2030 年高等教育愿景的目标、芬兰高等教育机构数字化部门 2030 的发展目标、开放科学和研究的原则以及教育和文化部的指导。校长/校长负责实施该战略。为了支持这一目标，我们制定了战略发展计划。实施结果定期向董事会报告。战略和发展计划的内容每年更新一次。校长 Jussi Halttunen
JAMK 应用科学大学 2020 - 2030 年战略
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